（梵蒂冈电台讯）梵蒂冈广播电台台长隆巴尔迪神父即将于2月底卸任。他在教宗的电台奉献长达26年，自1990年起担任节目部门主任，2005年获任命为电台台长。隆巴尔迪神父从2001年起也担任梵蒂冈电视中心主任超过11年，并于2006年起接任圣座新闻室主任一职。他告别电台后，将继续在圣座新闻室主任的岗位上为教宗效力。
梵蒂冈电台是隆巴尔迪神父在圣座的首项使命。他进入电台前，曾在耶稣会《公教文明》期刊服务十余年。隆巴尔迪神父形容《公教文明》期刊是“最佳的预备学校”，训练他后来“为教宗和圣座服务时，懂得应对大众传媒的种种问题”。
隆巴尔迪神父对梵蒂冈电台的情感深厚。他坦承在同时兼任梵蒂冈电台台长、梵蒂冈电视中心主任和圣座新闻室主任时，“工作非常繁重”，但他从未兴起离开电台的念头。隆巴尔迪神父吐露说：“电台是我的修会长上派我到梵蒂冈服务的使命。我总是将电台放在首位，视之为根本。我自认一向忠于最先托付于我的人们。当然，我也竭尽所能完成其它重大使命，但电台永远是我在梵蒂冈的‘家’。”
隆巴尔迪神父深知传媒科技已开启了新的重要领域，今日迫切需要将许多资源重新定位。对此，他提醒道，“自梵蒂冈电台成立至今，尤其在教会受到独裁政权压迫的年代，电台的使命始终是为受迫害的基督徒服务，为穷人和困境中的少数群体服务，而非一味追求广大的阅听率。阅听率当然要受到适当的评估，但它不是一切。我希望未来在分辨梵蒂冈传媒的发展时，也不要忘记这一点。艰钜的挑战在于如何真正为穷人着想，如何在新传媒的新世界里对抗‘丢弃文化’”。
梵蒂冈电台台长认同梵蒂冈媒体改革的必要性。他分享电台于90年代后期为走入数字传播和多媒体世界所付出的巨大努力，说道：“我们不再只规划音频节目的制作，还发展了多语言的网站，以不同方式临在于互联网中，包括最近密集运用社交网络。如此一来，电台就从单向媒体转变为互动媒体。”梵蒂冈电台在2006年庆祝成立75周年时，已经不再是狭义的电台，“而成了重要的新闻中心，扩充了语言和文化的多样性，透过诸多恰当的科技和方法推广其服务，抵达世界许多地方的民众”。
在梵蒂冈电台的语言和文化多样性方面，隆巴尔迪神父指出：“梵蒂冈电台在其历史中发展并保护了多种语言和文化传播的珍贵财富，好使历任教宗和教会的讯息能融入许多不同的文化中。梵蒂冈电台约有40个语言组，15种文字符号系统。从教会的角度，这是个宝贵的经验，是求同存异的实验室，也就是追求同一项使命，保存语言的差异。电台有如一所天主教会至公性的学校。我认为，这是必须加以保护的财富，媒体改革的路线也承认这一点，令我深感欣慰。”
此外，隆巴尔迪神父也对梵蒂冈电台与电视中心的合并感到高兴。他表示：“我担任电视中心主任期间的使命是促进电台与电视中心的合作，但从未考虑要整合。因此，我当时努力在不改变这两个机构的特色下发展良好的合作关系，但整合是极其自然的事。当我们观看教宗活动的电视直播时，我们同时看到画面，也听到教宗说话。而梵蒂冈至今却由梵蒂冈电视中心负责画面制作，由电台负责音频，这不是很奇怪吗？几乎所有国家都在讨论‘广播电视台’，这必然有其道理。”
在梵蒂冈电台与电视中心的合并上，隆巴尔迪神父唯一担忧的是“梵蒂冈电视中心目前职员人数不多，所以它向来在行动、计划和决策上快速敏捷。一个较为庞大复杂的组织可能会显得笨重。改革的挑战在于整合及协调不同的媒体机构，但不能使之变得笨重或复杂”。
隆巴尔迪神父卸任梵蒂冈电台台长一职是个划时代的事件，因为电台的章程明言规定交由耶稣会管理。梵蒂冈电台于1931年成立至今已有85年，众多耶稣会士在电台无私奉献。隆巴尔迪神父指出，“教宗方济各表明希望耶稣会士持续在传播界服务。但梵蒂冈电台将不复存在，所以还必须明确分辨未来托付给耶稣会士负责的新领域”。 |
